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血海中的三板斧,让暴风TV成为“进击的巨人”

2016-12-17 5673


近几年,是彩电行业市场饱和期,同时也是格局动荡变化期。互联网品牌以生态力量正在向传统品牌发起挑战,暴风TV便是其中不可忽视的重要力量。

回顾2016年暴风TV的突飞猛进,我总结了几个成功的关键点:第一,产品上的分体设计;第二:VR/AR技术创新;第三,在服务上构建聚合且开放的生态。

彩电“血海”中的生力军

 

彩电行业不是竞争“红海”,而是“血海”。

 

奥维云网数据显示,2015年底中国每百户家庭电视拥有量就已经达到1.36台;与智能手机不同的是,电视使用周期更长。这些因素决定着中国彩电市场是供给侧驱动的市场。

 

“军备竞赛”和“价格战”影响下,量增价降成为常态。2016年三季度数据显示,彩电零售规模为1195万台,同比增长8.9%;零售额规模却同比下降5.9%,为353亿元。而整个国内彩电行业的净利润率从2011年的3%持续下滑,2016年预计为1.16%,可以看出彩电行业竞争进入“一片血海”。

 

如果没有新的产品、新的模式,无以打破竞争格局。2013年乐视和小米以互联网电视身份入局,打破了传统电视厂商的经营模式。以生态反补的方式,将硬件价格做到更低,在竞争激烈的市场撕开一道口子。但同时,对后来者建立了门槛。

 

这是暴风TV诞生的产业背景,敢于在这样的背景下推出新品牌本身就昭示着不凡。从高管团队配置来看,是黄金阵容。CEO刘耀平是中国第一台互联网电视的定义者,曾任创维集团彩电事业部副总裁兼中国区域营销总部总经理,打造了“酷开”品牌;CTO裴来隆是“易柚之父”,知名骇客,曾是康佳多媒体事业本部研发中心副总经理;VP侯光敏曾经是清华同方的技术骨干之一,首批聚合视频创始人,奔流网络创始人(兔子视频)。他们是品牌营销、用户体验、内容建设领域的牛人,以创业精神从头打造一个品牌,本身就带有很强的理想主义色彩,也是这种对梦想的追求,让暴风TV在血海中杀出了一条血路。

 

从几个重要节点的销售数据来看,暴风TV第一年交出了亮丽的成绩单。 

 

2013年乐视电视和小米电视推出第一年,销量分别是30万台和1.5万台,相比之下,作为行业新秀的暴风TV的成绩是惊人的。

 

暴风TV的产品创新和生态布局

 

如文章开头所提,产品上的分体设计、VR/AR技术创新、构建聚合且开放的生态是暴风TV逆袭的关键。 

 

暴风TV是彩电行业重要的产品创新力量。从2016年的发展情况来看,由暴风TV首款产品所倡导的分体化设计,一经问世便成为面向行业的发展趋势。小米、酷开、三星等纷纷研发并推出了同类型的分体设计的产品。

 

凭借暴风在VR领域的全产业链布局,暴风TV发布了全球首款“VR+AR”45吋互联网电视,再一次将互联网电视的基础设施提升了一个平台。主机热插拔的分体设计加上VR运行的计算性能,让暴风TV获得了行业和用户的广泛认可,斩获中国平板电视大会颁发的“2015-2016年度彩电行业-技术成就奖”、中国电子视像行业协会颁发的“2016创新技术大奖”、“2016年创新设计奖”,以及中国设计红星奖三大奖项。

 

在维持全聚合开放生态的内容优势下,暴风TV将主机的基础设施做的更完善,在互联网企业中保持了硬件的优势,在传统硬件企业中又附加了内容的绝对优势。

 

从行业监测数据来看,2016年三季度互联网品牌占比达22.5%,同比提升11.8%,超越外资品牌(14.2%),其中不可否认,暴风TV作为互联网电视行业的生力军,起到了至关重要的作用。

 

从暴风集团的整体布局来看,未来十年的战略是做一只N421暴风虫,依托4块屏幕(PC、手机、VR、TV),打造2块核心的内容再生平台(影业、体育),以DT这1项核心技术打通平台与服务,为用户提供个性化的互联网娱乐服务,N则代表着广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。依托整个暴风集团的战略规划与生态布局,暴风TV的发展值得期待。